Dampak Berdirinya Hypermarket terhadap Penjualan Ritel Di India

Penjualan Ritel di India:  

DampakBerdirinya Hypermarket terhadap PenjualanRitel Di India

            Sejarah India berisi berbagai perubahan dan alterasi, serta di era modern tidak jauh berbeda dengan perkembangan negara menjadi pemain utama dalam ekonomi global.Pertumbuhan ekonomi yang cukup besar selama beberapa dekade terakhir ini, terutama di sektor ritel, telah mengubah cara berperilaku konsumen. Meskipun ukuran  untuk sektor usaha ritel India saat ini sangat mengesankan, potensi yang benar-benar terlihat bahwa ritel akan berarti di masa depan. Pasar ritel di India kurang lebih berpendapatan $ 353.000.000.000 pada tahun 2010,dan pada 2014 akan mencapai $ 543.000.000.000 dimana total penjualan, akun ritel modern sebesar 27 persen

logo Hypermarket

            Para retailer internasional secara perlahan membuat jalan masuk mereka ke India. Pemerintah India hanya mengizinkan perusahaan asing untuk membuka satu merek toko.Para retailer besar dengan lebih dari satu merek diperlukan untuk terlibat dalam  kerjasama dengan perusahaan India. Seperti Walmart, Tesco, dan Carrefour telah membuka hipermarket di India, namun hal itu bukan proses yang mudah. Carrefour  harus menunggu selama 10 tahun untuk membuka toko pertamanya sebagai akibat dari kebijakan pembatasan. Hypermarket, gerai ritel besar, menggabungkan produk yang ada di sebuah department store dan supermarket, dengan tujuan untuk mengubah kegiatan belanja menjadi sebuah pengalaman. Layout toko yang besar dan terdiri dari berbagai barang dagangan memaksa pelanggan untuk menghabiskan lebih banyak waktu di toko-toko, yang pada gilirannya menyebabkan lebih banyak penjualan. Potensi hipermarket di India memberikan pencerahan perubahan lanskap ritel negara dan kebiasaan belanja konsumen.

            Sebelum tahun 2000, konsumen India umumnya membeli banyak barang ritel mereka dari toko ibu ibu lokal -dan toko -POP  yang disebut kiranas, terutama untuk persediaan dan bahan makanan. Berbelanja di kiranas mudah dan nyaman, karena toko-toko kecil itu dapat melayani kebutuhan spesifik Kawasan Sekitar dan mampu membangun hubungan pribadi dengan pelanggan mereka. Masuknya hipermarket mengancam Kepemilikan toko lokal dari basis pelanggan mereka sekitar 23 persen penurunan penjualan dalam satu tahun.

            Ada lebih dari 300 hipermarket dan 6.800 supermarket di India. India telah mengalami pertumbuhan tahunan sebesar 20 persen di pasar ritel. Penjualan hypermarket diperkirakan meningkat lima kali lipat  pada tahun 2009-2013, dan penjualan supermarket diperkirakan meningkat 150 persen selama periode yang sama.

Setiap pembukaan toko baru dapat menarik pelanggan kiranas dari 20 menjadi 25 serta buah dan sayuran, di pengaruhi lebih dari 100.000 pemasok

            Kebanyakan kiranas tidak dapat bersaing dengan hypermarket, karena gerai ritel besar ini menciptakan efisiensi yang lebih dalam rantai pasokan. Banyak produk lokal di India saat ini menjadi sia-sia, karena negara tidak memiliki infrastruktur yang memadai. Bahkan dalam keadaan perkembangan yang pesat, India masih kekurangan beberapa fasilitas modern yang dianggap Barat biasa aja, seperti pendingin dalam operasi ritel. Jika pengecer besar ingin membuka hypermarket di India, dia harus menginvestasikan modal untuk memastikan kesegaran seluruh rantai pasokan dan membantu mengurangi limbah. Pemerintah India diharapkan dapat membelanjakan $ 500 milyar (AS) selama beberapa tahun ke depan untuk mengembangkan infrastruktur kelas dunia, yang seharusnya memacu pertumbuhan di sektor ritel. Kurangnya infrastruktur mendasari isu terkait yang dihadapi hipermarket.Tidak seperti di negara-negara Barat, jalan agak buruk di India dan sistem transportasi tidak memungkinkan pengecer untuk menemukannya di lahan besar tanah di pinggiran kota, karena lebih sedikit konsumen dapat menjangkau mereka. Oleh karena itu, hipermarket harus mencari ruang ritel di daerah perkotaan, yang memberikan sedikit real estate yang tersedia.Membeli banyak ruang dari toko yang ada berarti menggusur toko lokal yang sebelumnya sudah menghuni ruang itu, dan ini akan memicu protes dari konsumen India dan pemilik toko yang menghargai tradisi India yang umumnya diwakili oleh kiranas. Namun outlet ritel besar di India bisa memiliki dampak yang dramatis pada perekonomian, mungkin menciptakan jutaan pekerjaan dalam 10 tahun ke depan. Meskipun banyak orang India mungkin tidak menghargai gagasan hadirnya hipermarket secepatnya, kehadiran mereka ada kemungkinan tak terelakkan.

            Banyaknya dorongan terhadap munculnya hypermarket di India itu juga berasal dari perubahan di kalangan konsumen India. Para generasi muda negara itu dihadapkan ke sejumlah produk inovatif yang tidak diketahui orang tua mereka.Mereka jauh lebih mudah menerima produk dan ide-ide baru. Selain itu, segmen penduduk mencerminkan pergeseran usia demografi ; lebih dari setengah penduduk India saat ini adalah lebih muda dari 25 tahun.Dengan persentase yang besar dari konsumen yang lebih muda, tampaknya tak terelakkan bahwa selera budaya India akan berkembang. Kekuatan dan kelimpahan kiranas lokal telah menjadi andalan budaya, tetapi mereka tidak dapat efisien menawarkan India akses ke produk baru dan berteknologi maju. Karena hipermarket menggabungkan department store dan supermarket, mereka membawa lini produk yang tidak bisa dilakukan oleh pedagang lokal. Mereka menjual merek, nama produk dengan harga terjangkau, sehingga memungkinkan orang India untuk membeli berbagai macam barang yang tidak mereka miliki. Pergeseran ini, dari toko ibu ibu lokal-dan toko pop menjadi gerai ritel yang lebih terorganisir, yang terjadi sangat cepat di India. Hal ini dianut oleh banyak konsumen meskipun terkait kecerdasan pertimbangan budaya dan hukum. Selanjutnya, karena hipermarket menawarkan potensi manfaat bagi perekonomian dan infrastruktur nasional, pemerintah daerah umumnya mendukung kedatangan hypermarket. Target pasar utama, bagaimanapun, bukanlah pemerintah tapi konsumen, dan dimanapun ini sama saja, tantangan terletak dalam memahami apa yang para konsumen inginkan dan bagaimana mendapatkannya untuk mereka.

            

Share this post